瑞田空压机（苏州）有限公司

本月业界最大的新闻是美国两大老牌强企英格索兰与格南登福达成并购协议，计划成立一家新上市公司，奠定全球第二大压缩机品牌的规模，这既出乎意料，又在情理之中。通过强强联合达到一定的市场规模和实现资金聚拢，是国际上市公司形成强劲战斗力的一种有效途径，也是中国压缩机企业应借鉴的一种发展手段。

　　在国际压缩机市场上，并购、合资是一件十分平常且不时都在发生的事情。比如，就在英格索兰与格南登福合并的同时，阿特拉斯·科普柯接连收购了美国德州的Mid South Engine＆Power Systems公司和德国的Bold & Cichos GbR.Besides公司，苏尔寿与Tamturbo展开合作，Exterran公司并购了休斯顿压缩机厂，Chart公司收购了美国Harsco公司的压缩气体与空气冷却热交换业务……

　　纵观国际市场，我们发现国外企业对资本的运作的确要比中国企业成熟，频次也高的多，在技术积累和产品服务之外，没有一家企业不重视资本的力量。而资本市场的不断辗转腾挪，本质上还是为了技术、市场、产品、业务等资源的升级优化与企业核心竞争力的凝聚。从这些疯狂的并购中，可以明确感受到企业对于长期利润的考量和对品牌未来走向的全新定位。反观中国压缩机企业，由于行业门槛低，再加上国人操作市场的思维局限，多擅长并习惯单枪匹马、相互残杀，少有资本、技术与市场的联合。这让现在的中国压缩机行业竞争水平仅相当于60、70年代的欧美市场，处于一个压缩机厂互伐的时代。

　　回看欧美压缩机行业的发展史，他们其实也经历了从产品、服务竞争到资本并购这样一个历程。国外长期以来形成的这种近乎垄断的竞争方式，其实也是为低质、低价、低水平恶意竞争所设置的一道屏障。理论上，在压缩机总需求量不变或稳定增加的情况下，企业之间更多的应是以合理的方式资源互补，优势互济，以市场为目标，抱成大团去吞下更多的份额，而不是以更低的利润为手段，相互博弈。毕竟企业必须有一定的利润，才能有余力在市场、技术和研发上不断投入，让企业良性发展。现实表明，薄利多销的思维只适用于企业起步阶段和低端市场，长远发展还是要进入主流市场进行正规的经营、正面的交锋，毕竟薄利多销，定位低端和恶意竞争只会互相伤害，而强势组合，资源互补，才会走得更长更远。

　　近年来，以阿特拉斯·科普柯为首的国际压缩机企业，都在不断加快收购步伐，这些并购案例充分证明，目前的世界压缩机市场早已是平台经济，只有以开放的思维和资本化的眼光去与市场、同行相处，进而在市场上获取合理的利润，才能让企业前行之路更加宽广平坦——这将是中国压缩机行业与企业未来的必经之路！